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天強管理咨詢—企業創新轉型與變革管理的智力夥伴

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我們憑借18年來對國資國企改革的專注,融合對國家政策的深刻洞察、百余例體制改革實操經驗,適應新時期體制改革的新要求、新趨勢,立足國有企事業單位客戶最終改制重組目標的達成提供全過程的服務。

子模塊
  • 改制規劃咨詢
    改制實施咨詢
  • 改制方案咨詢

    - 總體方案 - 職工安置方案 - 資産處置方案
    - 員工持股方案 - 戰略投資者引入方案

天強在改制方面的服務理念

秉承“SSPI”四位一體的服務理念,立足于企業的發展戰略導向,著眼于通過改制解決制約企業發展的關鍵體制問題,爲企業改制重組提供系統解決方案,注重實操性,發揮影響力,致力于協助企業推進改制重組相關工作。

企業困惑與天強價值
企業在改制方面所面臨的困惑
要不要改:如何把握改制政策導向?
  • 如何明晰改制目標?
  • 如何權衡改制利弊?
能不能改:如何把握改制的有利條件與主要障礙?
  • 如何爲啓動改制營造有利時機與環境?
往什麽方向改:改制有不同的方向與模式,各種方向與模式利弊究竟如何?
  • 如何理性選擇最適合本單位的改制方向與模式?
如何改:改制涉及的一系列重難點問題
  • 如改制模式、股權結構、治理結構、人員安置、資産處置、員工持股、戰略投資者選擇、産權交易等
  • 如何形成針對性解決方案?
何時改:如果上級單位沒有明確態度或者態度不明朗,改制工作如何策劃推進?
路徑與策略:改制推進的路徑步驟與策略如何確定?
天強在改制方面能爲您實現的價值
審勢:幫助洞察政策導向,把握改革趨勢,理清改革思路
掃雷:幫助客觀全面把握改制面臨的有利條件和困難障礙,制定針對性解決方案
聚力:利用第三方專業機構的角色優勢,推動相關利益各方形成改革共識
促成:著眼最終改制目標的達成,提供改制全程程序、步驟、計劃策劃
天強改制服務內容

天強可爲國有企事業單位改制提供全過程、系統性、可操作的一攬子解決方案,也可以提供菜單式服務。主要服務內容包括

咨詢類
  • 政策咨詢
  • 案例咨詢
  • 程序咨詢
  • 專項問題咨詢
  • 規劃策劃
  • 方案制定
  • 實施指導
溝通促成類
  • 訪談溝通
  • 問卷調研
  • 培訓會
  • 研討會
  • 答疑會
  • 彙報會
  • 外出考察
資源對接類
  • 戰投資源
  • 集團資源
  • 專家資源
  • 政府資源
  • 融資渠道
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